Kembali pada September 2021, Cloudsmith mengumpulkan $15 juta dalam pendanaan Seri A untuk platform cloudnya yang mengelola rantai pasokan perangkat lunak perusahaan. Saat itu, itu adalah putaran Seri A terbesar untuk perusahaan Irlandia Utara sejak 2005, jadi itu pasti melakukan sesuatu dengan benar! Saya senang bisa melihat lebih dekat deck Cloudsmith untuk melihat bagaimana mereka melakukannya. Deck ini termasuk beberapa angka yang dihapus, tetapi masih ada data yang cukup untuk mendapatkan gambaran yang baik. Kami mencari deck presentasi yang lebih unik untuk dipecahkan; inilah cara Anda bisa terlibat. Baca lebih dari 90 Analisis Deck Presentasi kami di sini. Slide dalam deck ini Presentasi ini memiliki 36 slide — 25 slide membuat deck utama, delapan ada di lampiran dan tiga adalah addenda. Meskipun cukup substansial, masih ada ruang untuk perbaikan. Misalnya, saya akan menghapus slide yang tidak perlu seperti bagan organisasi (tidak ada yang peduli terutama dalam deck pengantar) dan menggabungkan slide yang serupa, seperti slide tentang persaingan dan harga pesaing. Meskipun ada banyak hal yang bisa diapresiasi dari deck ini, mari kita perhatikan lebih dekat untuk mengidentifikasi area lain yang bisa diperbaiki. Tiga hal yang disukai tentang deck presentasi Cloudsmith Cloudsmith pertama kali mengirimkan deck mereka beberapa bulan yang lalu, dan setiap kali saya melihatnya, saya frustrasi dengan seberapa banyak deck yang dihapus. Sulit untuk mendapatkan perasaan tentang apa yang mengesankan investor mereka sehingga memberikan dana. Tetapi masih banyak hal yang bisa dipelajari, bahkan dengan informasi yang hilang, jadi saya memutuskan untuk menyelidikinya. (Hai, para pendiri startup: Ini adalah petunjuk tidak langsung Anda untuk mengirimkan deck Anda sendiri ke seri Analisis Deck Presentasi!) Berikut adalah beberapa slide yang saya sukai: Rangkuman yang menjanjikan Slide rangkuman untuk Cloudsmith efektif memposisikan perusahaan secara komprehensif dan menarik. Ini berfungsi sebagai pembuka menarik dalam deck presentasi, dirancang untuk dengan jelas mengartikulasikan apa yang dilakukan Cloudsmith dan kinerja impresifnya hingga saat ini. Hal ini hampir menjamin bahwa calon investor memahami sifat yang menjanjikan dari kesempatan tersebut sejak awal. Slide ini menangkap inti operasi dan pencapaian Cloudsmith dalam format yang ringkas namun berpengaruh. Ini menyajikan informasi kunci yang menginformasikan dan menggairahkan, menciptakan kasus yang meyakinkan mengapa investasi bukan hanya peluang tetapi juga langkah strategis bagi mereka yang ingin memanfaatkan tren teknologi yang muncul. Slide ini menunjukkan kinerja dan potensi yang sangat kuat meskipun beberapa angka dihapus. Namun, slide ini bisa menjadi lebih efektif dengan menyertakan "permintaan" finansial: berapa modal yang dibutuhkan Cloudsmith dan bagaimana dana tersebut akan digunakan. Menjelaskan penggunaan dana secara spesifik dapat membantu menjembatani kesenjangan antara minat investor dan tindakan, membuat kasus yang lebih kuat mengapa investasi sekarang bisa menjadi krusial untuk arah Cloudsmith yang keseluruhan — dan bahkan membantu membangun sedikit FOMO sejak awal. Apa yang sekarang? Apa yang selanjutnya? Slide yang luar biasa “Sekarang dan Selanjutnya” adalah cara dinamis untuk menunjukkan pencapaian penting perusahaan dan rencana masa depan yang ambisius. Slide ini dengan apik menggabungkan keberhasilan masa lalu dengan aspirasi pertumbuhan, memberikan investor narasi yang menarik. Slide ini menggambarkan kemampuan Cloudsmith dan landasan yang kokoh. Ia menguraikan manfaat praktis perusahaan, menyederhanakan konsep teknis yang kompleks bagi investor. Keterangannya memastikan bahwa bahkan mereka yang tidak akrab dengan kerumitan teknis dapat memahami nilai signifikan yang Cloudsmith bawa kepada pelanggannya. Berpindah dari sekarang ke masa depan, slide tersebut mengajak investor untuk memulai visi bersama dengan perusahaan. Rencana ekspansi yang diuraikan tidak hanya tentang pertumbuhan; tetapi juga tentang memanfaatkan kekuatan yang ada untuk membangun masa depan yang sukses. Rencana-rencana Cloudsmith sebenarnya tidak cukup rinci untuk sepenuhnya dapat dipercaya, bagaimanapun; slide ini membayangkan olok-olok saya “Ya, baik, dan bagaimana Anda akan melakukannya?” Tapi saya pasti sedang memperhatikan pada titik ini, dan menyukai petunjuk masa depan tentang pertumbuhan yang substansial yang ingin dicapai oleh perusahaan. Halo, Jejak Slide terbaik adalah pendapatan, dan Cloudsmith memiliki grafik yang menampilkan ARR dari Agustus 2019 hingga April 2021, yang terlihat sehat. Sekarang, karena angka dihapus, saya tidak bisa pasti seberapa sehatnya, tetapi grafik ini mengarah ke arah yang benar, dan Cloudsmith tahu bahwa perlu berbagi angka-angka tersebut. Perusahaan juga menyertakan metrik berguna lainnya tentang jejaknya, menunjukkan jumlah pelanggan, LTV (nilai seumur hidup), dan CAC (biaya akuisisi pelanggan), antara lain. Sekali lagi, angka-angka tersebut dihapus, tetapi dengan asumsi mereka sehat, ini adalah contoh bagus tentang apa yang harus dimasukkan dalam slide jejak. Tidak ada metrik kosong yang dibuat-buat, dan tidak mencoba menggunakan bola kristal untuk melihat ke masa depan, yang secara definisi bukan jejak. Sekarang, mengingat bahwa ini adalah pendanaan Seri A, kita sedang berbicara tentang pertumbuhan di sini, dan sebagian besar putaran pertumbuhan dilakukan secara eksklusif berdasarkan jejak. Jika Anda memiliki jejak itu, penggalangan dana akan berjalan dengan lancar. Jika tidak, nah, Anda akan menghadapi waktu yang sulit. Jadi saya harus bertanya: Mengapa kita hanya mendapatkan grafik ini pada slide 17? Jika ini adalah deck presentasi saya, ini akan menjadi slide 3 atau 4; ini pertumbuhan eksponensial(ish), dan terlihat hebat. Ayo tunjukkan itu!! Tiga hal yang bisa diperbaiki oleh Cloudsmith Sebelum Anda mulai melemparkan deck Anda ke arah VC, ambil napas. Periksa setiap slide dalam deck Anda. Tanyakan pada diri sendiri, “Apakah slide ini benar-benar membantu mendapatkan uang?\" Jika tidak, buang saja. Terkadang, kurang lebih. Satu slide yang luar biasa bisa memberikan pukulan yang lebih besar daripada beberapa slide yang kurang menarik. Potong yang tidak perlu dan tetapkan audiens Anda tertarik pada hal-hal yang benar-benar penting: tujuan penggalangan dana Anda. Pengurutan cepat yang akan membantu mengecilkan slide dan menyederhanakan deck: Hapus slide 2, 21, 24, 29, dan 32. Gabungkan slide 30 dan 33, lalu pindahkan ke deck utama dan buat slide masalah dan solusi yang lebih baik. Pindahkan slide 8 ke lampiran dan slide 28 dan 31 ke deck utama. Oke, dengan pengurutan ulang itu selesai. Dua slide solusi? Apa Anda yakin tentang itu? Mari nyatakan tentang slide solusi: Mereka seharusnya menjadi as keputusan strategis Anda, bukan dalaman mendalam ke dalam hal-hal remeh. Mereka harus memberikan pandangan umum tentang bagaimana perusahaan Anda berencana mengatasi masalah besar yang telah Anda uraikan. Tetapi di sini kita berada, dengan dua slide yang sepertinya lupa dengan tujuan hidup mereka dan tersesat dalam hal kecil. Seperti Cloudsmith mencoba untuk berbangga dengan seberapa banyak yang mereka ketahui daripada fokus pada gambaran strategis. Pertahankan tingkat pemikiran, teman-teman. Ada slide 6, berjalan dengan tiga kotak yang berteriak, “Saya berguna!” namun berbisik, “Saya tidak menyelesaikan apa pun.” Tentu, itu penuh dengan informasi, tetapi slide tersebut seperti tamu di pesta yang banyak berbicara tetapi sebenarnya tidak mengatakan hal penting (Saya terlalu sering menjadi tamu seperti itu, karena itu saya sering menjadi tamu seperti itu, tetapi dengarkan saya). Kotak-kotak ini mungkin merasa baik tentang diri mereka sendiri, tetapi mereka tidak melakukannya untuk memindahkan kita menuju solusi. Sudah waktunya untuk memfokuskan kembali dan memastikan setiap elemen di slide tersebut hadir untuk memberikan kontribusi pada solusi, bukan hanya untuk memenuhi ruang. Dan jangan mulai slide quartet masalah/solusi penuh. Perusahaan memiliki narasi yang jelas seperti lumpur di sini. Empat slide tebal teks yang mungkin tampaknya seperti ide yang baik pada saat itu, tetapi sesungguhnya, mereka hanya memberatkan tugas rumah untuk audiens Anda. Jika Anda telah menggabungkan slide 5 yang bengkak dengan slide 7 yang ramping, Anda akan mendapatkan pernyataan masalah yang lebih tajam dan solusi yang tidak memerlukan peta dan kompas untuk dipahami. Sebaliknya, potonglah kekacauan dan buatlah mudah bagi semua orang untuk melihat kejeniusan solusi Anda. Halo, Wajah-wajah Slide tim Cloudsmith adalah paradoks yang dibungkus dalam PowerPoint. Slide ini secara ajaib memberikan terlalu banyak dan terlalu sedikit pada saat yang sama: trik sulap yang tidak ada investor yang ingin lihat. Ada banjir detail tentang tim inti, yang tidak sesuai dengan apa yang diperlukan untuk mengesankan investor pada tahap ini. Mereka ingin fakta menarik tentang mengapa pendiri Anda adalah orang yang dipilih untuk memimpin usaha ini. Anda memuji dengan petunjuk, tetapi ayo, berikan cerita lengkap. Telusuri dan tunjukkan mengapa mereka adalah kapten kapal ini. Dan saat Anda melakukannya, sertakan profil LinkedIn mereka. Ini adalah era digital; investor akan mengintip. Buatlah mudah bagi mereka. Dan berbicara tentang informasi yang tidak perlu, meskipun bagus untuk mengetahui siapa yang membuat kapal tetap stabil, pemutakan pada setiap anggota tim inti untuk pitch Seri A tidak diperlukan. Yang akan menarik perhatian adalah menyebutkan jumlah total karyawan Anda. Ini memberikan gambaran skala dan jangkauan Anda tanpa memberatkan semua orang dengan detail-detail kecil. Tetap ramping, tetap cerdas, dan tetap fokus pada apa yang benar-benar penting: membuat investor percaya bahwa Anda memiliki tim terbaik untuk membawa ini "ke bulan," seperti kata anak-anak kripto. Halo, Uang — sekarang ceritakan kepada saya di mana Anda akan menghabiskannya Slide teka-teki finansial setengah hati seperti apa ini bisa lebih samar lagi? Slide ini mengelilingi topik uang seperti kompor panas, mengindikasikan secara samar bagaimana perusahaan akan menghabiskan uang tersebut tetapi bungkam tentang jumlah sebenarnya yang sedang dicari. Berikut adalah tips: Ketika Anda meminta uang, jangan malu. Jelaskan dengan jelas dan keras. Berapa banyak yang Anda butuhkan? Jangan biarkan investor menebak atau mereka mungkin menebak dengan sempurna keluar dari ruang pertemuan. Dan tentang subjek itu, buang persentase itu. Mereka seberguna seperti teko cokelat. Gunakan angka keras, tanggal, dan detail. Katakan kapan Anda berencana melakukan perekrutan penting itu, dan berapa biaya yang akan dikenakan oleh ksatria baru ini di baju besi berkilau. Yang lebih penting, naga apa yang akan mereka bunuh? Garis besar tujuan yang akan dicapai oleh perekrutan ini. Tunjukkan investor peta jalan, bukan hanya tujuannya. Sekarang, tentang tujuan-tujuan itu: Anda memiliki aspirasi, tetapi bagaimana Anda akan menjadikan impian-impian itu nyata? Apa yang perlu dilakukan? Apakah Anda membutuhkan orang, alat, dan infrastruktur? Dan berapa biaya impian-impian ini? Setelah Anda menjelaskan semuanya, banggakan dengan potensi manfaat. Keajaiban apa yang akan dilakukan investasi ini untuk perusahaan Anda? Ingat, semua tentang tujuan SMART di sini: spesifik, terukur, dapat tercapai, relevan, dan berjangka waktu. Katakan pada investor apa yang akan mereka dapatkan untuk uang mereka, dan buat jelas bahwa jika Anda mencapai tujuan-tujuan tersebut, Anda akan dapat mengumpulkan Series B yang besar untuk terus mengejar angka ARR itu naik dan ke kanan. Deck presentasi lengkap Jika Anda ingin analisis deck presentasi Anda sendiri ditampilkan di TechCrunch, berikut informasi lebih lanjut. Selain itu, lihat semua Analisis Deck Presentasi kami yang dikumpulkan dalam satu tempat yang nyaman untuk Anda! Analisis Deck Presentasi: Deck Seri A Cloudsmith $15 Juta
Kembali pada September 2021, Cloudsmith mengumpulkan $15 juta dalam pendanaan Seri A untuk platform cloudnya yang mengelola rantai pasokan perangkat lunak perusahaan. Saat itu, itu adalah putaran Seri A terbesar untuk perusahaan Irlandia Utara sejak 2005, jadi itu pasti melakukan sesuatu dengan benar! Saya senang bisa melihat lebih dekat deck Cloudsmith untuk melihat bagaimana mereka melakukannya. Deck ini termasuk beberapa angka yang dihapus, tetapi masih ada data yang cukup untuk mendapatkan gambaran yang baik. Kami mencari deck presentasi yang lebih unik untuk dipecahkan; inilah cara Anda bisa terlibat. Baca lebih dari 90 Analisis Deck Presentasi kami di sini. Slide dalam deck ini Presentasi ini memiliki 36 slide — 25 slide membuat deck utama, delapan ada di lampiran dan tiga adalah addenda. Meskipun cukup substansial, masih ada ruang untuk perbaikan. Misalnya, saya akan menghapus slide yang tidak perlu seperti bagan organisasi (tidak ada yang peduli terutama dalam deck pengantar) dan menggabungkan slide yang serupa, seperti slide tentang persaingan dan harga pesaing. Meskipun ada banyak hal yang bisa diapresiasi dari deck ini, mari kita perhatikan lebih dekat untuk mengidentifikasi area lain yang bisa diperbaiki. Tiga hal yang disukai tentang deck presentasi Cloudsmith Cloudsmith pertama kali mengirimkan deck mereka beberapa bulan yang lalu, dan setiap kali saya melihatnya, saya frustrasi dengan seberapa banyak deck yang dihapus. Sulit untuk mendapatkan perasaan tentang apa yang mengesankan investor mereka sehingga memberikan dana. Tetapi masih banyak hal yang bisa dipelajari, bahkan dengan informasi yang hilang, jadi saya memutuskan untuk menyelidikinya. (Hai, para pendiri startup: Ini adalah petunjuk tidak langsung Anda untuk mengirimkan deck Anda sendiri ke seri Analisis Deck Presentasi!) Berikut adalah beberapa slide yang saya sukai: Rangkuman yang menjanjikan Slide rangkuman untuk Cloudsmith efektif memposisikan perusahaan secara komprehensif dan menarik. Ini berfungsi sebagai pembuka menarik dalam deck presentasi, dirancang untuk dengan jelas mengartikulasikan apa yang dilakukan Cloudsmith dan kinerja impresifnya hingga saat ini. Hal ini hampir menjamin bahwa calon investor memahami sifat yang menjanjikan dari kesempatan tersebut sejak awal. Slide ini menangkap inti operasi dan pencapaian Cloudsmith dalam format yang ringkas namun berpengaruh. Ini menyajikan informasi kunci yang menginformasikan dan menggairahkan, menciptakan kasus yang meyakinkan mengapa investasi bukan hanya peluang tetapi juga langkah strategis bagi mereka yang ingin memanfaatkan tren teknologi yang muncul. Slide ini menunjukkan kinerja dan potensi yang sangat kuat meskipun beberapa angka dihapus. Namun, slide ini bisa menjadi lebih efektif dengan menyertakan "permintaan" finansial: berapa modal yang dibutuhkan Cloudsmith dan bagaimana dana tersebut akan digunakan. Menjelaskan penggunaan dana secara spesifik dapat membantu menjembatani kesenjangan antara minat investor dan tindakan, membuat kasus yang lebih kuat mengapa investasi sekarang bisa menjadi krusial untuk arah Cloudsmith yang keseluruhan — dan bahkan membantu membangun sedikit FOMO sejak awal. Apa yang sekarang? Apa yang selanjutnya? Slide yang luar biasa “Sekarang dan Selanjutnya” adalah cara dinamis untuk menunjukkan pencapaian penting perusahaan dan rencana masa depan yang ambisius. Slide ini dengan apik menggabungkan keberhasilan masa lalu dengan aspirasi pertumbuhan, memberikan investor narasi yang menarik. Slide ini menggambarkan kemampuan Cloudsmith dan landasan yang kokoh. Ia menguraikan manfaat praktis perusahaan, menyederhanakan konsep teknis yang kompleks bagi investor. Keterangannya memastikan bahwa bahkan mereka yang tidak akrab dengan kerumitan teknis dapat memahami nilai signifikan yang Cloudsmith bawa kepada pelanggannya. Berpindah dari sekarang ke masa depan, slide tersebut mengajak investor untuk memulai visi bersama dengan perusahaan. Rencana ekspansi yang diuraikan tidak hanya tentang pertumbuhan; tetapi juga tentang memanfaatkan kekuatan yang ada untuk membangun masa depan yang sukses. Rencana-rencana Cloudsmith sebenarnya tidak cukup rinci untuk sepenuhnya dapat dipercaya, bagaimanapun; slide ini membayangkan olok-olok saya “Ya, baik, dan bagaimana Anda akan melakukannya?” Tapi saya pasti sedang memperhatikan pada titik ini, dan menyukai petunjuk masa depan tentang pertumbuhan yang substansial yang ingin dicapai oleh perusahaan. Halo, Jejak Slide terbaik adalah pendapatan, dan Cloudsmith memiliki grafik yang menampilkan ARR dari Agustus 2019 hingga April 2021, yang terlihat sehat. Sekarang, karena angka dihapus, saya tidak bisa pasti seberapa sehatnya, tetapi grafik ini mengarah ke arah yang benar, dan Cloudsmith tahu bahwa perlu berbagi angka-angka tersebut. Perusahaan juga menyertakan metrik berguna lainnya tentang jejaknya, menunjukkan jumlah pelanggan, LTV (nilai seumur hidup), dan CAC (biaya akuisisi pelanggan), antara lain. Sekali lagi, angka-angka tersebut dihapus, tetapi dengan asumsi mereka sehat, ini adalah contoh bagus tentang apa yang harus dimasukkan dalam slide jejak. Tidak ada metrik kosong yang dibuat-buat, dan tidak mencoba menggunakan bola kristal untuk melihat ke masa depan, yang secara definisi bukan jejak. Sekarang, mengingat bahwa ini adalah pendanaan Seri A, kita sedang berbicara tentang pertumbuhan di sini, dan sebagian besar putaran pertumbuhan dilakukan secara eksklusif berdasarkan jejak. Jika Anda memiliki jejak itu, penggalangan dana akan berjalan dengan lancar. Jika tidak, nah, Anda akan menghadapi waktu yang sulit. Jadi saya harus bertanya: Mengapa kita hanya mendapatkan grafik ini pada slide 17? Jika ini adalah deck presentasi saya, ini akan menjadi slide 3 atau 4; ini pertumbuhan eksponensial(ish), dan terlihat hebat. Ayo tunjukkan itu!! Tiga hal yang bisa diperbaiki oleh Cloudsmith Sebelum Anda mulai melemparkan deck Anda ke arah VC, ambil napas. Periksa setiap slide dalam deck Anda. Tanyakan pada diri sendiri, “Apakah slide ini benar-benar membantu mendapatkan uang?\" Jika tidak, buang saja. Terkadang, kurang lebih. Satu slide yang luar biasa bisa memberikan pukulan yang lebih besar daripada beberapa slide yang kurang menarik. Potong yang tidak perlu dan tetapkan audiens Anda tertarik pada hal-hal yang benar-benar penting: tujuan penggalangan dana Anda. Pengurutan cepat yang akan membantu mengecilkan slide dan menyederhanakan deck: Hapus slide 2, 21, 24, 29, dan 32. Gabungkan slide 30 dan 33, lalu pindahkan ke deck utama dan buat slide masalah dan solusi yang lebih baik. Pindahkan slide 8 ke lampiran dan slide 28 dan 31 ke deck utama. Oke, dengan pengurutan ulang itu selesai. Dua slide solusi? Apa Anda yakin tentang itu? Mari nyatakan tentang slide solusi: Mereka seharusnya menjadi as keputusan strategis Anda, bukan dalaman mendalam ke dalam hal-hal remeh. Mereka harus memberikan pandangan umum tentang bagaimana perusahaan Anda berencana mengatasi masalah besar yang telah Anda uraikan. Tetapi di sini kita berada, dengan dua slide yang sepertinya lupa dengan tujuan hidup mereka dan tersesat dalam hal kecil. Seperti Cloudsmith mencoba untuk berbangga dengan seberapa banyak yang mereka ketahui daripada fokus pada gambaran strategis. Pertahankan tingkat pemikiran, teman-teman. Ada slide 6, berjalan dengan tiga kotak yang berteriak, “Saya berguna!” namun berbisik, “Saya tidak menyelesaikan apa pun.” Tentu, itu penuh dengan informasi, tetapi slide tersebut seperti tamu di pesta yang banyak berbicara tetapi sebenarnya tidak mengatakan hal penting (Saya terlalu sering menjadi tamu seperti itu, karena itu saya sering menjadi tamu seperti itu, tetapi dengarkan saya). Kotak-kotak ini mungkin merasa baik tentang diri mereka sendiri, tetapi mereka tidak melakukannya untuk memindahkan kita menuju solusi. Sudah waktunya untuk memfokuskan kembali dan memastikan setiap elemen di slide tersebut hadir untuk memberikan kontribusi pada solusi, bukan hanya untuk memenuhi ruang. Dan jangan mulai slide quartet masalah/solusi penuh. Perusahaan memiliki narasi yang jelas seperti lumpur di sini. Empat slide tebal teks yang mungkin tampaknya seperti ide yang baik pada saat itu, tetapi sesungguhnya, mereka hanya memberatkan tugas rumah untuk audiens Anda. Jika Anda telah menggabungkan slide 5 yang bengkak dengan slide 7 yang ramping, Anda akan mendapatkan pernyataan masalah yang lebih tajam dan solusi yang tidak memerlukan peta dan kompas untuk dipahami. Sebaliknya, potonglah kekacauan dan buatlah mudah bagi semua orang untuk melihat kejeniusan solusi Anda. Halo, Wajah-wajah Slide tim Cloudsmith adalah paradoks yang dibungkus dalam PowerPoint. Slide ini secara ajaib memberikan terlalu banyak dan terlalu sedikit pada saat yang sama: trik sulap yang tidak ada investor yang ingin lihat. Ada banjir detail tentang tim inti, yang tidak sesuai dengan apa yang diperlukan untuk mengesankan investor pada tahap ini. Mereka ingin fakta menarik tentang mengapa pendiri Anda adalah orang yang dipilih untuk memimpin usaha ini. Anda memuji dengan petunjuk, tetapi ayo, berikan cerita lengkap. Telusuri dan tunjukkan mengapa mereka adalah kapten kapal ini. Dan saat Anda melakukannya, sertakan profil LinkedIn mereka. Ini adalah era digital; investor akan mengintip. Buatlah mudah bagi mereka. Dan berbicara tentang informasi yang tidak perlu, meskipun bagus untuk mengetahui siapa yang membuat kapal tetap stabil, pemutakan pada setiap anggota tim inti untuk pitch Seri A tidak diperlukan. Yang akan menarik perhatian adalah menyebutkan jumlah total karyawan Anda. Ini memberikan gambaran skala dan jangkauan Anda tanpa memberatkan semua orang dengan detail-detail kecil. Tetap ramping, tetap cerdas, dan tetap fokus pada apa yang benar-benar penting: membuat investor percaya bahwa Anda memiliki tim terbaik untuk membawa ini "ke bulan," seperti kata anak-anak kripto. Halo, Uang — sekarang ceritakan kepada saya di mana Anda akan menghabiskannya Slide teka-teki finansial setengah hati seperti apa ini bisa lebih samar lagi? Slide ini mengelilingi topik uang seperti kompor panas, mengindikasikan secara samar bagaimana perusahaan akan menghabiskan uang tersebut tetapi bungkam tentang jumlah sebenarnya yang sedang dicari. Berikut adalah tips: Ketika Anda meminta uang, jangan malu. Jelaskan dengan jelas dan keras. Berapa banyak yang Anda butuhkan? Jangan biarkan investor menebak atau mereka mungkin menebak dengan sempurna keluar dari ruang pertemuan. Dan tentang subjek itu, buang persentase itu. Mereka seberguna seperti teko cokelat. Gunakan angka keras, tanggal, dan detail. Katakan kapan Anda berencana melakukan perekrutan penting itu, dan berapa biaya yang akan dikenakan oleh ksatria baru ini di baju besi berkilau. Yang lebih penting, naga apa yang akan mereka bunuh? Garis besar tujuan yang akan dicapai oleh perekrutan ini. Tunjukkan investor peta jalan, bukan hanya tujuannya. Sekarang, tentang tujuan-tujuan itu: Anda memiliki aspirasi, tetapi bagaimana Anda akan menjadikan impian-impian itu nyata? Apa yang perlu dilakukan? Apakah Anda membutuhkan orang, alat, dan infrastruktur? Dan berapa biaya impian-impian ini? Setelah Anda menjelaskan semuanya, banggakan dengan potensi manfaat. Keajaiban apa yang akan dilakukan investasi ini untuk perusahaan Anda? Ingat, semua tentang tujuan SMART di sini: spesifik, terukur, dapat tercapai, relevan, dan berjangka waktu. Katakan pada investor apa yang akan mereka dapatkan untuk uang mereka, dan buat jelas bahwa jika Anda mencapai tujuan-tujuan tersebut, Anda akan dapat mengumpulkan Series B yang besar untuk terus mengejar angka ARR itu naik dan ke kanan. Deck presentasi lengkap Jika Anda ingin analisis deck presentasi Anda sendiri ditampilkan di TechCrunch, berikut informasi lebih lanjut. Selain itu, lihat semua Analisis Deck Presentasi kami yang dikumpulkan dalam satu tempat yang nyaman untuk Anda! 
